上海居转户高级职称条件

官方说明

在本市作出重大贡献并获得相应奖励,或者在本市被评聘为高级专业技术职务或者高级技师(国家一级职业资格证书)且专业、工种与所聘岗位相对应的,可以不受第五条第(一)、(二)项规定的持证及参保年限的限制;技师(国家一级职业资格)证书或者通过本市考核复评的外省市核发的高级技师(国家一级职业资格)证书的原件和复印件等相关材料;

执行指引

上海居转户投资激励条件

官方说明:

激励条件所需材料:按照个人在本市直接投资(或者投资份额)计算,最近连续3个纳税年度累计缴纳总额及每年最低缴纳额达到本市规定标准,或者连续3年聘用本市员工人数达到规定标准的相关投资和创业人才,可以不受本办法第五条第(四)项规定的专业技术职务或者职业资格等级的限制。

上海居转户婚育证明材料

官方材料要求:

  • 未婚者:无; 
  • 已婚者:结婚证书(核对原件、留复印件); 
  • 离婚者:离婚证书、离婚协议书或调解书、判决书(核对原件、留复印件)

操作指引:

  • 未婚者:无需材料。
  • 己婚者:结婚证书(双方持证的 2 本) ,配偶身份证和户口簿;注意,无论配偶随迁或不随迀, 都必须提供配偶的身份证和户口簿原件和复印件。
  • 离婚者: 离婚证书、 离婚协议书或调解书、 判决书(核对原件、 留复印件)

上海居转户本市住所证明

官方解释:

本市住所证明复印件(验原件): (1)本人(或配偶)在沪居住房屋房地产权证、或者配偶的租用居住公房凭证(核对原件、留复印件); (2)同意接受落户的单位的居住房屋房地产权证(包括人才公寓或者职工宿舍等的有效居住证明)或者租用居住公房凭证,及同意落户证明(核对原件、留复印件); (3)落户在本市直系亲属家中的,提供本人与直系亲属的身份关系证明,直系亲属在沪的居住房屋房地产权证或者租用居住公房凭证、直系亲属的居民户口簿和同意落户的书面证明(核对原件、留复印件)。

操作指引:

有房产: 

      本人(或配偶、父母等直接亲属) 在沪居住房屋房地产权证, 同产权人需出具同意落户承诺书(如有共同产权人); 

      复印要求: 记载有房地产证编号的页面,记载有权利人姓名的页面, 共计 2 页;

无房产:

落社区公共户上海公安局经市人保局审批同意落户本市居转常人员。

落社区公共户必须“四个没有”:

  • 申请单位没有集体户口;
  • 本人与配偶在沪没有房产;
  • 本人与配偶直系亲属在沪没有房产;
  • 本人与配偶在沪没有签订过购房协议、且在居转户审批过程中也不会签订购房协议。

上海居转户所需材料的列表

申请材料目录:

一    本市住所证明复印件(验原件)

(1)本人(或配偶)在沪居住房屋房地产权证、或者配偶的租用居住公房凭证(核对原件、留复印件); 

(2)同意接受落户的单位的居住房屋房地产权证(包括人才公寓或者职工宿舍等的有效居住证明)或者租用居住公房凭证,及同意落户证明(核对原件、留复印件); 

(3)落户在本市直系亲属家中的,提供本人与直系亲属的身份关系证明,直系亲属在沪的居住房屋房地产权证或者租用居住公房凭证、直系亲属的居民户口簿和同意落户的书面证明(核对原件、留复印件)。 

点击链接: 上海居转户本市住所证明详细说明 查看更多实操指引。

二    婚育证明材料(验原件)

  • 未婚者:无; 
  • 已婚者:结婚证书(核对原件、留复印件); 
  • 离婚者:离婚证书、离婚协议书或调解书、判决书(核对原件、留复印件)

点击链接: 上海居转户婚育材料详细说明 查看更多实操指引。

三    投资激励条件

投资激励条件适用于来沪投资及创业者。按照个人在本市直接投资(或者投资份额)计算,最近连续3个纳税年度累计缴纳总额及每年最低缴纳额达到本市规定标准,或者连续3年聘用本市员工人数达到规定标准的相关投资和创业人才,可以不受本办法第五条第(四)项规定的专业技术职务或者职业资格等级的限制。

点击链接: 上海居转户投资激励条件 查看更多实操指引。

四    重大贡献或者高级职称激励

在本市作出重大贡献并获得相应奖励,或者在本市被评聘为高级专业技术职务或者高级技师(国家一级职业资格证书)且专业、工种与所聘岗位相对应的,可以不受第五条第(一)、(二)项规定的持证及参保年限的限制;技师(国家一级职业资格)证书或者通过本市考核复评的外省市核发的高级技师(国家一级职业资格)证书的原件和复印件等相关材料;

点击链接: 上海居转户高级职称激励条件 查看更多实操指引。

五    单位营业执照或组织机构代码证书

目前所在单位营业执照(事业单位法人登记证)和组织机构代码证书的原件及复印件(单位为分公司的,需提供总公司营业执照复印件及总公司出具的授权书) 。

在办理时,应有企业开通法人一证通,在预审通过,提交材料时,将相关营业执照带过去就好了。

六    个人所得税完税证明

本市区、县以上税务机关出具的持证人员在2006年及以后的个人所得税完税证明的原件和复印件

点击链接: 上海居转户开具完税证明 查看更多实操指引。

七    本人户口簿

外地居民户口簿原件和复印件(需要外地详细住址页及本人信息页),本人为集体户口的由集体户口所在地派出所出具户籍证明原件。

八    计划生育政策的证明承诺

现居住地及户籍地乡镇人民政府或街道办事处以上人口计生部门出具的符合国家及本市计划生育政策的证明。

2019年年底新政,已经不再需要计划生育政策证明,仅需要个人予以承诺即可。

九    本人身份证

原件及复印件

十    《居住证持有人办理本市常住户口申请表》

在预审之后,通过一网通进行打印。表格上加盖单位公章。 样表下载:

十一    中级及以上专业技术职务:

中级及以上专业技术职务任职资格证书或国家二级及以上职业资格证书、单位聘书的原件和复印件 

◆ 通过考试、评审取得的中级及以上专业技术职务任职资格证书及《专业技术职务聘任表》等相关材料; 
◆ 经批准,通过以聘代评的方式取得中级及以上专业技术职务任职资格证书的,提供单位的聘书等相关材料; 
◆ 本市颁发的国家二级及以上职业资格证书,或者由外省市核发且通过本市考核复评的国家二级及以上职业资格证书、单位聘书的原件和复印件等相关材料;
◆ 经认可由相关部门颁发的职业资格证书、单位聘书的原件和复印件

点击链接: 上海居转户中级职称申请材料 查看更多实操指引。

十二    子女随迁材料

(1)未成年子女随迁的,提供出生医学证明、《独生子女父母光荣证》(或由计生部门出具的符合其他计划生育政策的准生证和《再生育审批表》)、居民户口簿或者公安部门户籍证明的原件和复印件;

(2)16周岁以上、在普通高中就读的子女随迁的,另需提供学籍证明原件和复印件。

点击链接: 上海居转户子女随迁材料 查看实操范例。

十三    当前所在单位劳动合同

目前所在单位的聘用(劳动)合同的原件和复印件。申请人自备,验原件,收复印件。

合同应至少保证6个月以上的有效期。

分层架构

一个优秀的系统架构,最重要的是其“有序性”。分层架构方法是解决有序性最为广泛的架构方式。如网络ISO模型,在架构设计上称之为经典。应用层、表示层分别处理的业务是什么,两层之间的数据通过何种介质、接口进行连接,定义的十分清楚。但架构层次的过于细分,也会增加应用的复杂度,所以,在出现了一些反架构的行为,将一些层进行整合合并,形成了广泛使用的TCP/IP模型。

系统分层架构方案的步骤包括:

  1. 设计有限的N层;
  2. 定义为N+1层提供的服务,将子任务委托给N-1层;
  3. 可能需要N层其他模块的协作。

良好的分层实践包括:

  1. 将实体概念抽象为层。比如标准互联网接入程序中,按照信息流分层为用户、网络连接、路由及转发、程序逻辑处理、数据校验及存储。
  2. 确定抽象层数。层数过多导致不必要的开销,过少则结构不清晰。先尽可能的抽象,然后再决定将相邻的特定的合并为一层。
  3. 为层命名。可以为层取一个简单扼要的名字,是层划分合理性的重要证明。不要使用第0层,逻辑1层这样的通用字眼,而应该用该层提供的服务内容进行命名。
  4. 服务通讯规范。各层应该仅调用连接相邻的层,不能跨层调用。

关于服务层之间的通讯,在实际工作中常出现反模式。比如常见的系统架构图,会画成三横一纵的架构,纵轴常常为了实现管理功能、刻意的避免业务校验、消息中间件等,直接绕过业务横轴模块,与底层模块进行直接交互。

最为糟糕的设计下层再次对上层进行依赖,形成数据流打结式流动。该反模式一般是借用重用代码之名。

分层架构优势:

  1. 各层可复用;
  2. 抽象层功能单一,可标准化;
  3. 依赖关系明确;
  4. 层可更换

缺点:

  1. 单层异常可能导致整个系统奔溃;
  2. 逐层传递引发的效率问题;
  3. 不必要的工作;包括跨层之间调用需要进行的逐层代理、异步回调机制建设等。
  4. 实际层级拆分难度。层级粒度与耦合、内聚、可重用性、易修改性等多项指标相关,在拆分决策上难度颇大,在执行过程中也可能出现邻层之间再合并、再拆分的反复重构行为。

软件架构认知

在软件研发领域,软件专业的职业发展路劲一般是软件工程师、高级工程师、架构师、高级架构师。

在各个职业阶段,对软件知识体系及架构的认知具有较强的偏向性:

  1. 软件工程师(互联网方向)。架构就是了解MVC,能够对前端、后端,接口进行定义,对接。
  2. 高级工程师: 架构就是设计模式,将软件设计模式的思路,扩展到系统之间的调用。能够通过Adapter、Proxy等方式,封装外部系统的调用。
  3. 架构师: 架构就是中间件。应用系统、缓存、关系型数据库、消息中间件,通过合适的方式,将他们连接、组装在一起。
  4. 高级架构师: 架构就是抽象。网络iSO、TCP/IP是分层架构,数据流处理应该用管道架构更合适,MVC是分层架构,也是交互式系统。不良的企业系统架构也是一个架构,泥团架构。

后续在专栏将以高级架构师的视角,来对常用的抽象架构进行剖析,比如分层架构,可交互架构,分布式架构,看板架构等。

引导型会议-九问法

建立共同的、清晰的工作目标(20分钟)

如果你想建立一条船,别鼓动人们去收集木头、分配他们任务,而应该让他们去憧憬无边海洋另一端的美好。

— 安托万·德圣埃克絮佩里

通过非常简单的方式,就可以快速、清晰的挖掘个体和团队的工作核心目标。

五个基本结构要素

1. 开场引导

提问:“在进行_________(日常事务或挑战)工作时,你的主要工作任务是什么?”, “你可以列一下这些行为活动?”。然后追问:“你为什么觉得这件事情对你很重要?”继续问“为什么”,“为什么”,“为什么”,直问9次,或者直到参与者已经知道这个工作的最深层次的意义,而且不能再向下深挖了。

2. 会议组织形式和准备

  • 没有人数限制
  • 有椅子,方便大家面对面交流;桌子和其他设备不必须。

3. 会议参与方式

  • 每个人平等的参与

4. 分组方式

  • 2-4-All的方式,首先2个人,而后4个,而后全部。

5. 会议流程和时间

  • 每个人加入两人结对,进行5分钟的采访式交流。使用“在进行某某工作中,你的主要工作是什么?”问句开始。 询问人持续的使用“为什么这件事对你很重要”进行追问。5分钟后交换角色。 总计10分钟。
  • 每个组和另一个组分享他们的收获和观点。5分钟。
  • 在全员中,邀请分享收获:“我们的目标是如何影响到我们的下一步行动的?”

如果一个人活着有意义,他能够忍受任何的困难。

— Friedrich Nietzsche

意义

  • 发现团队中真正重要的事情
  • 为即将使用的实施工作建设基础共识
  • 不断浮现的观点,有助于激发组织动力
  • 产生一些小而清晰的的答案,加快制定下一步行动
  • 提供一个基本的规则,用于阶段性评估
  • 产生团队成员准入的关键标准

提示&技巧

  • 建立一个安全的、开放的交流空间,避免争吵;
  • 引入一些有意思的元素,比如在询问“为什么”时,使用儿童的萌萌哒语气;
  • 使用同理心继续追问。变换询问“为什么的方式”,比如“如果今天早上你一觉醒来,所有的假设都实现了,你觉得会发生什么不同的情况?”
  • 确认回答的问题是针对“你的重要性”,而不应是团队的重要。
  • 在不同团队中分享产生的答案和现象,他们之间的有什么共通的结论?
  • 如果提问者被卡住提问了,那么反问一下“是不是你产生什么共鸣?”
  • 对分享的个人案例,注意隐私保护;
  • 在团队中将“9问法”作为日常的目标探索的实践方法

变化

  • 结合使用“感恩采访”的方式,对话开始时使用“在你的成功经验中,你觉得最重要的东西是什么?为什么?为什么?”
  • 询问小组“为工作投入时间和金钱的根本理由”。通过清晰的个人目标、团队讨论可以快速地传播这些想法。将想法总结为更简短的、更有力的语言,如“我们在这里的意义是:”。
  • 在商业场景中,可以问“为什么客户愿意花钱买你的产品?”,“为什么领导层愿意你在他的国家(城市)运行这个商业模式”
  • 在熟练使用“9问法”之后,可以尝试10问或者更多问。
  • 好的目标永远不会结束。动态的邀请其他的成员参与,产生相互影响,加深对工作深层需求的理解。
  • 将回答写在便利贴上,进行编号并粘贴。通过倒金字塔的结构进行排序,广泛的问题放在最上面,细节的问题放在最下面。比较、总结。
  • 扩展询问:“在团队中什么是最重要的?”
  • 在网络会议中,通过聊天框中分享他们的想法。
  • 参考Purpose-To-PracticeGenerative RelationshipsWise CrowdsWhat, So What, Now What? 以及其他的非结构化会议方法。

应用举例

  • 启动合作研究组织时,为了建立一个令人信服的共同目标,The Quality Commons,由7个卫生系统为代表组成的美国健康服务研究协会,使用了九问法作为“从目标到实践”非结构化的第一个议程。
  • 作为课程的第一课,Troika Consulting or Wise Crowds都会使用九问法;
  • 阐明发布新产品的的目的;
  • 对“设计看板”中的每一个元素,询问:“为什么你觉得这个活动很重要”,“它给业务带来的什么贡献?”
  • 可以个人使用,深挖个人目标。

其他材料

原文Nine Whys

引导型会议方法:即兴沟通

Impromptu Networking: 快速的分享疑问和期望,相互认识、认知

你可以帮助小组将讨论焦点放在希望解决的问题上。在会议开始前进行使用,可以有效的调用与会人的会议积极性。通过20分钟的开放式问题的相互沟通,能够加强与会人之间的联系。每个人都可以就问题进行深化讨论、关注对方焦点、探索自身对问题的解决。

五个基本结构要素

1. 开场引导

提问:“在这次活动中,你希望得到什么样的挑战?”,“在这次交流会中,你可能够提供什么、你希望收货什么?”

2. 会议组织形式和准备

  • 完全开放的环境,无座椅等。人们可以很方便的寻找讨论伙伴,形成两两结对或讨论小组。

3. 会议参与方式

  • 每个人都同时参与,具有相同的讨论时间。不限制分组大小。
  • 每个人有平等的发言权利

4. 分组方式

  • 结对
  • 鼓励人们寻找陌生人或不同部门的讨论伙伴

5. 会议流程和时间

  • 每一轮讨论中,每个人使用两分钟来阐述自己的认识。每轮4-5分钟。
  • 总会议进行3轮。

意义

  • 通过开放问题和交流,使与会人,特别是新加入的成员,能对问题进行了解
  • 围绕问题进行深入交流
  • 可以对大家反复提及的问题,进行深入展开
  • 帮助害羞的人暖场
  • 鼓励个人对解决方案发表意见
  • 弱化权利,鼓励建立新关系
  • 有理不在言高

提示&技巧

  • 使用开放性、挑战性问题
  • 鼓励与会人根据自身工作或经验,对问题进行展开讨论
  • 在正式会议开始前,使用“即兴沟通”方法
  • 使用铃声(声音越二越好)来进行轮次切换
  • 使用开放性问题,但注意不要太泛
  • 积极参与
  • 进行三轮,不要只玩一、两轮就结束
  • 如果需要分享讨论结果,注意不要侵犯他人隐私或使对方难堪。

变化

  • 每轮话题采用不同的问题方式:“你希望解决什么问题?”,“在上次会议中,还存在哪些挑战?”,“哪些实践可以推进?”
  • 去会议室外进行讨论,增加会议自由度和活性
  • 试试“Social Network Webbing”(另一种结构化方法)
  • 邀请参与人定一个执行计划,参考非结构化会议-“先解决15%的问题”
  • 根据时间,可以加快进度
  • 尝试一下更具交互性的变种:“Liquid Courage ”。由Jamie提出,邀请每一个人,结对完成以下填空题: 在________情况下,如果他们对我_______,我不得不________; 当他们做________,我们应_________;

应用举例

  • 在上课的第一天,为增进学生的课堂关系,教授可以询问大家:“什么原因你选修了此课程?”, “你希望在课堂上学到什么?以及你对课程的见解?”
  • 在跨学科、跨职能领域,Tim将法官、律师、会计、社会工作者等不同的社会角色组织在一起,使用即兴沟通。参考故事:“Fixing a Broken Child Welfare System” 

原文: http://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/

引导型会议:1-2-4-ALL

所有的人员并行、同时讨论,提出提问、想法和建议。

1-2-4-ALL是一种很容易使用的会议方式,它可以激发与会人进行同时讨论,而且不限制会议成员的数量。1-2-4-ALL通过建立分组展开开放式讨论,将想法和解决方案快速的相互碰撞。最为重要的是,会议所产出的结论是由与会人自发的讨论而形成的,而不是由领导或主持人强加的决策,因此更容易获得团队的共识和执行。

1-2-4-All的微结构定义

1. 会议主题

引导师提出一个问题,可由团队针对这个问题进行背景阐述、寻找解决方法、探求深层次目的。比如:在这次竞争中,我们有哪些优势可以利用? 我们如何处理这次事件?有什么想法并采取行动?

2. 空间布局

  • 与会人数量不限
  • 分别以2人、4人进行分组时,应当便于同小组的人进行面对面交流
  • 桌椅随意
  • 纸、笔,与会人需记录意见和想法

3. 沟通方式

  • 每个人都参与,包括静写、分组讨论(一般不包括会议引导师)
  • 每个人有平等的发言权利

4. 分组方式

个人静写、然后两人结对,然后四人分组,最后全员

5. 会议流程

  • 静写。针对共同的会议主题,每个人写下自己的想法。1分钟。
  • 两人结对。两人对各自的意见进行相互分享、讨论,形成共识。 2分钟。
  • 四人分组。两个结对组成新的四人分组,继续扩展讨论,重点关注意见的相似点、不同点。4分钟。
  • 全员。 每个小组与全员分享一个最重要的想法,5分钟。 必要的情况可以重复一轮。
1-2-4-All微结构定义图

意义

  • 鼓励全员参与,探索问题
  • 避免过度控制引起的“一言堂”
  • 建立自由、安全的讨论空间,减少权力观点
  • 通过“静写”,引出更多元化的观点
  • 通过写下想法、沟通交流和碰撞流程,可以提高观点质量
  • 自然而然的形成团队共识

提示&技巧

  • 引导师应避免对团队讨论结果的偏向影响
  • 要求每个人在静写时写点东西
  • 使用“铃声”来进行会议流程转换
  • 准确的控制时间,必要的话可以进行新一轮,而不是延长时间
  • 在大会议中,将全员分享的组限定在3~4个
  • 在大会议中,引导师或记录员应收集没有公开分享的观点
  • 邀请团队分享与其他组的不同观点
  • 注意保护分组讨论的结论,不能仅仅关注于全员讨论
  • 不评价、将观点可视化、甚至鼓励偏执观点!
  • 如果遇到会议冷场,可切换另一种表达方式推进,如延展话题、勾略框架、通过一个故事进行引导。
  • 团队讨论时,保证一次只有唯一的一个团队在进行发言,其他团队应跟随发言团队进行对话。
  • 如果讨论不够深刻,可以发起第二轮。

变化

  • 当团队观点形成时,将观点写下来,进行可视化的展示
  • 在第二轮、第三轮时使用便利贴展示
  • 将想法与“故事板”、“改进原型”、“生态计划”进行分类
  • 考虑一下在4人讨论之后,增加一个8人讨论。学者Liz Rykert称其为“Octopus”(章鱼)

应用举例

  • 在演说或PPT演示结束后,当想获得更丰富的反馈时,用1-2-4-ALL方法代替“还有什么疑问”?
  • 管理层使用两轮1-2-4-ALL来代替无聊的周会
  • 在主题会议之后,自发的进行主题学习和讨论
  • 小组对问题进行原因定位并寻求创新的解决方案
  • 当会议讨论变得无趣或产生死结时
  • 代替领导传达的方式,传达人们思考和行动计划
  • 当团队严重依赖于领导时,试试用这个方法激发团队的自主思想