研究生入学第一天,聊一聊为什么IT男选择了“管理学”

    2017年9月9日,研究生入学第一天。 聊一聊,为什么要入学,为什么选择了“工商管理“这一个专业。
    大学毕业已经十一载了,现在的我,成了IT界的老兵,经验丰富,而且仍然善战。这几年职位的变化,屁股在动,但却没有决定好脑袋。两年前独立负责事业部,人、事、财、物、信息,纷繁芜杂的内容,特别是内部资源冲突、外部合作资源、再加上个人人际关系管理能力的落后,这种全新的思维方式把我彻底摧垮掉了,整个事业部的发展也陷入了困境。
    后来事业部解散,我重新回归到技术部,高级技术专家岗位。在这擅长的工作领域,给了我足够时间来思考着新的学习方向。当今社会,已经不再强调短板理论,而更希望每个人能充分发挥自己的长板,建立自己具备绝对天赋的技能竞争力。所以,我一直在纠结,个人未来的发展是继续在计算机专业领域深入研究,完成自己一直未变的职业规划:“(移动)互联网全面的解决方案”,还是去补充学习自己的短板,了解一些管理和人际管理的知识。
    最后让我决定学习管理学专业,更确切的说是管理心理学方向,缘由来自于《沙因*组织行为学》中提到的霍桑实验现象:
> 但是最高产量和最低产量的生产者却是社交孤立者,不属于任何一个团体。那么显然,与个人产量联系最紧密的因素是员工的社交成员身份,而不是他们的先天能力。
> 员工的工作绩效在很大程度上不是依赖于员工个人,而是依赖于员工所处的社会关系网络。
    历史以来,我一直以拔尖者为骄傲,在技术管理方式中,我也尽力将自己塑造成一个无法赶超的,“神一样的技术牛人”。但这种影响力非常具有局限性,从单纯的技术人员管理方面,可以起到了很好的作用,但这种影响无法扩展到其他部门、也无法进行上级汇报。甚至于,这种“神一样的存在”对公司IT群体也是一种伤害——优秀的单兵作战能力,反衬出了IT规模化组织背后的效率低下。
    “有能力,也是一种错”。 这句话很讽刺,现在是真的懂了。所以,对研究生专业的选择答案也就有了。
    完成组织行为学、权变的情景管理这几门基础管理课程学习,通过基础的管理理论及模型,来熟练运用IT团队领域的矩阵项目管理、敏捷管理、DevOps工具等等,这才是能够真正提高IT团队生产效率的最有效工具!
    立个碑,埋葬掉既往的一切光环。
    立个碑,离开舒适区,开始新的蜕变。

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