整理邮件时发现了这一写文章。 贴出来，也希望自己不要忘记当初的想法，计划，和目标。
*MyProject是项目代称。
一 预备离职的通知
我准备着要离开了。完成这次重构之后，我将去追求新的团队。
从项目角度来将：
1.缺少鼓励
项目到现在还没有什么值得庆祝的进展，方向也没有确认。我开始失去信心了。
2.没有目标和方向
所谓的自信，是认为自己可以做好。但MyProject一直没有目标。我虽然一直告诉自己，我们可以做好MyProject，但是，加问一句，我们要做好MyProject的什么？
这个问题很头痛。
3.团队竞争力
MyProject进步很慢。浏览了一下一些网站，与部分网站相比，商业方向，美工，程序，功能都大相径庭。国内的类似服务也越来越多，而靠我们几个人漫漫摸索获得的竞争力是相当渺小的。
4.团队执行力
从某些角度来讲，对团队执行力的信心也显不足。主要是在团队成员与外界的谈判交流言词中。我觉得，团队自身对自己的信心就很缺乏。比如，小团队，玩玩而已，基于AnotherProject的简单应用。这样的消极词汇经常出现。这明显造成了外界对MyProject能力的低估。
个人角度：
1. 团队学习
现在在不停的汲取新的知识，很强的感觉到自身能力开始陷入一个瓶颈，我需要在人员更多的优秀团队中获取新的团队知识。
2. 发展
本来的想法是从MyProject中获得缩减两年职业目标的机会，但从另一方面来将，我更需要去了解，如何在一个团队中被优秀地管理，才能去发展如何去管理一个优秀团队。
对团队的追求现在才是我最关注的。我希望我能够在更优秀的团队中发展自己。
二 关于一的回复
你非常出色的，你现在有这样的想法，我有很大责任。许多道理我年前已经讲过了。但针对你讲的，我稍微再重复一下我的想法：
1。项目总体来讲，进展正常，当然，你也付出了很多。
2。项目的目标和方向非常明确，就是做一个GoodIdea+GoodProject+GoodForum的社区，当然这非常理想，但我还是很坚持。也许没法让你现在看到很大的商业前景，这是我努力不够。MyProject是团队组建时候的一个理想，也是我追求的梦想。也是目前看来还是非常理想化，不够接近商业。但这也是商业社会大环境下的一个选择，我们需要与众不同，才会有自己的一席之地。如果我们选择的非常贴近商业模式的道路，也许团队根本就不会出现。
3。团队的竞争力还有很大的提升余地，也许受到各方面的约束。我会尽力去做的。
4。团队的执行力一直很不错，包括我们主要的开发计划，一直挺顺利的完成。多大的团队能力，做多大的事，我们其实一直做的很好。
5。个人的职业规划会随现实而慢慢修正的。也许这半年项目和团队的情况，不能让你很有信心，作些准备和计划也是可以理解的。
项目已经进展到现在这个稳定状态了，我非常有信心继续整个项目，也会持续努力去做好的。我希望这接下来的几个月时候，我的努力能让项目有很大的实质进展，让团队成员，包括你多跟有信心。我估计，还有1个月时间，就可以很好完整完成这次重构。
如果项目的进展还是不能让你很有信心，而你还有点目前这个心态。我不会反对你追求新的的团队（希望不是竞争对手），你可以开始寻求方向（估计也要1个月），在这时期，除了维护BUG，我也许会让你再做个小作品（也是我的另外一个小互联网理想）。
完成这次重构，也就是一个月以后，我们好好谈谈吧。我相信，我们的合作还是挺愉快的，也会有很多机会继续合作的。
三 一段时间后的正式离职
面试成功了，在面试时，我也想了很多的关于MyProject团队的问题。
现在团队一直是一个不完整的团队，这一点我很难以接受。
至于决定退出团队也是我最次的一个打算。我同样也希望MyProject成功，能够带动它、和它一起发展。但我觉得，目前团队的状态不够理想，从创业氛围，技术专业能力，和整体职能搭配上都很不完善。很多的事情，我在MyProject项目中难以获得，比如大型数据处理，大流量网站开发。自己摸索的道路影响虽然深刻，但毕竟成长缓慢。
将MyProject与我自己的成长相比，类似之处也存在。摸索虽然是宝贵的，但理想终究是在理想状态中存在。从新浪的这种"抄袭"模式来看，Blog，视频等，都是在草根文化找到出路之后，直接照搬。我也越来担心，创业背后的风险。
虽然说，MyProject的目标很明确，但从时间和公司规模来讲，这个目标却不明朗。这不是我们在7月份之前能够完成的事情。所以，我一直不能很好的认同这一目标。
我可能会在15天之后正式离职，现在我还是要征求你的意见，对于MyProject的打算和融资进展等等，如果有可能，我也希望能够得到一些投资商对MyProject的一些正式的看法。如果能够维持这种信念，我想我会坚持MyProject的。
目前我进行的求职并不是很重要，只是当作是自己的一个挑战，在没有特别优秀的团队之前，我对MyProject还是持有很大的希望的。我一直在说，我相信这个项目和方向，也是因为如此，即使离职，我也不会参与类似MyProject项目，希望MyProject可以领先成功。但是我的确需要一个在短期内，MyProject自身如何发展，如何在壮大之前自己养活自己的这种方式和能力，而非一个长远的理想。
上次浙江的那个投资公司也问到了一些问题，MyProject在短期内能不能养活自己，另外一个问题是，获得融资之后，MyProject将做什么样的一个发展，除了规模扩大之外，还有一些什么具体打算。 我觉得，这些是我们必须策划好的一个方案，不管是理想也好，普通项目也好。我觉得过程中的发展比最终的结果要更为重要。什么样的事件可以成为我们对商业价值理解的一个里程碑，什么样的商业模式是我们可以去想像的。这些不光是用户。新浪的这种偷窃行为已经说明了一些问题，不是说sina有用户就有资金，而是，如果MyProject把用户当作自己可能存在的核心竞争，那么，当MyProject获得了商业模式之后，sina可以简单地通过复制MyProject和它本身的用户立刻超越MyProject，而不用付出任何的代价。
Posted by rollenc
Last modified on 2008-10-20 10:21
